集團(tuán)九屆二次職工代表大會暨2024年度總結(jié)表彰大會召開
2025年2月19日，農(nóng)歷乙巳蛇年雨水節(jié)氣，在這樣一個萬物復(fù)蘇、春花待開的季節(jié)，集團(tuán)公司第九屆二次職工代表大會暨2024年度總結(jié)表彰大會，在濰坊藝術(shù)中心工人文化宮隆重舉行。
工人文化宮穹頂璀璨、滿天星光，寓義職工大眾之家。“凝聚全員意志，高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，砥礪前行、實干奮發(fā)，以新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)百年昌大目標(biāo)！”的大幅標(biāo)語催人奮發(fā)。上午九時，會議準(zhǔn)時開幕。集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團(tuán)公司第九屆職工代表、列席代表，集團(tuán)公司中層管理人員、2024年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人以及總部全體人員共319人參加大會。
按照會議日程，首先召開的第九屆二次職工代表大會，138名職工代表和3名列席代表出席，178名集團(tuán)中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上，集團(tuán)公司總裁朱九洲作了集團(tuán)公司工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告。報告從十個方面總結(jié)回顧了2024年的工作：一是下行速度明顯放緩，發(fā)展態(tài)勢回升向好；二是大市場布局加速成型，新簽合同額逆勢增長；三是債權(quán)管理堅決有力，債務(wù)風(fēng)險總體可控；四是資金使用更加高效，成本管控走深走實；五是創(chuàng)新優(yōu)勢梯次展現(xiàn)，工程品質(zhì)持續(xù)提升；六是生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)，重點項目再創(chuàng)佳績；七是改革調(diào)整適應(yīng)形勢，基礎(chǔ)管理兜底有力；八是物業(yè)運(yùn)營提級擴(kuò)能，地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升；九是多元業(yè)務(wù)困難較大，整體發(fā)展不及預(yù)期；十是黨建引領(lǐng)助推發(fā)展，企業(yè)文化凝心聚力。對于2025年的工作，報告從十個方面作了全面部署：第一，主動承壓推動市場擴(kuò)容升級；第二，用心用力推動人力資源效能提升；第三，堅定不移推進(jìn)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險防控；第四，精益管理推動項目成本管控效率提升；第五，持續(xù)發(fā)力推動創(chuàng)新創(chuàng)效能級提升；第六，堅持不懈推動生產(chǎn)管理提質(zhì)增效；第七，積極穩(wěn)妥推動內(nèi)部改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)；第八，搶抓機(jī)遇推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健發(fā)展；第九，多措并舉推動多元業(yè)務(wù)恢復(fù)發(fā)展；第十，守正創(chuàng)新推動企業(yè)文化融合發(fā)展。
在隨后召開的2024年度總結(jié)表彰大會上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團(tuán)在2024年獲得的主要榮譽(yù)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果；表彰了24個先進(jìn)集體和144名先進(jìn)個人。
最后，集團(tuán)董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了重要講話，主要強(qiáng)調(diào)了六個方面的問題。一是要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)清形勢，堅定信心，崇尚實干，務(wù)求實效，創(chuàng)出實績，全面推進(jìn)集團(tuán)的恢復(fù)發(fā)展。二是要加大力度“走出去”，科學(xué)謀劃布局，精準(zhǔn)發(fā)力，全員營銷，到省外發(fā)達(dá)地區(qū)、海外中東及非洲等國家和地區(qū)開拓市場，在外埠市場和海外市場消化我們的過剩產(chǎn)能和閑置員工。三是要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換市場賽道，在新市場機(jī)會上搶占先機(jī)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，千方百計保障員工的充分就業(yè)。四是要嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，組織開展好人力資源優(yōu)化管理年活動，進(jìn)一步健全完善用人和薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化員工隊伍，降低人力資源成本，保證集團(tuán)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。五是要做好自己，做好產(chǎn)品，敬畏專業(yè)，堅持精細(xì)化管理，強(qiáng)化項目成本管控，向管理要收益，向智慧要效益。六是要積極清收欠款，統(tǒng)籌工程款支付，用好有限的資金，保證員工工資發(fā)放和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，切實防范和化解各類風(fēng)險，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
會議認(rèn)為，建設(shè)百年昌大，道阻且長，全體股東和廣大員工要在新的一年里，凝聚全員意志，高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，砥礪前行、實干奮發(fā)，以新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)集團(tuán)健康發(fā)展目標(biāo)！
2025年，重任在肩，唯有奮斗。讓我們上下同欲、風(fēng)雨同舟，以敢闖、敢拼的精氣神，以時不我待的緊迫感，以使命必達(dá)的責(zé)任感，凝聚智慧，銳意革新，共同書寫中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的昌大篇章！
